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        跟进施工项目精细化管理 助推财务之路数字化转型 中南集团业财融合项目正式启动上线
        来源: 发布时间:2022-04-02

                 

         

          315日,中南集团业财融合项目上线动员会在集团技术中心一楼会议室召开。集团总裁吴伟,集团副总裁来德兴、徐礼卿,集团工程运营中心总监范月峰,机电智能公司总经理魏凤鸣等领导和各部门负责人参加会议。

          业财融合项目从202111月开始,明确了项目方向以及集成需求,经过蓝图设计、系统开发、系统测试、上线培训与数据初始化等一系列过程,于2022315日为节点,开始初步融合上线,上线动员会议的成功召开同时也奠定了中南信息化全员参与的基调。

          集团财务信息化项目经理吴引东在会上介绍,本次试点上线的组织范围包括浙江中南建设集团机电事业部、浙江中南机电智能科技有限公司。项目目前已利用EAS系统、OA系统、I8系统的功能互通与融合,实现项目收付款、项目和个人借还款、开票申请、工程项目信息等21条业务流程的线上操作和工作流程打通。

          会上,集团副总裁徐礼卿从两方面为大家解读。一是幸福曲线理论,具体表现为项目的开展并不是一条直线。任何新功能、新产品、新项目的上线都会经历一个阵痛期,要不断在尝试中积累经验,得以成长,这个过程是长短不定的,大家要随时做好准备。二是业财融合是信息化建设的开始,财务项目是整个现阶段中南信息化项目的重中之重,业财融合概念的出现,加速企业管理数字化升级。

          集团副总裁兼财务总监来德兴表示,业财融合是公司转型升级的需要,也是现代化企业发展的必然趋势。未来资金、票据的逐步信息化可为业主和项目部提供高效、便捷、高质量的服务。后续项目的顺利进行也有利于提升服务、降本增效,提高企业平台的风险管理能力,创造更美好的未来。

          总裁吴伟表示,目前建筑企业面临诸多经营风险,行业发展、内外部经济环境都对企业风险控制上提出了更高的要求。传统的重复记账工作,对财务团队能力提升来说已进入到瓶颈期,而业财融合项目的上线,可以让财务工作变得更有价值。但要看到的是,项目的价值是有延时性、内隐性与持续性的。项目上线前期的准备工作,相关责任部门都付出了大量的精力,只有持续完善与升华项目成果,才能使企业中的业财融合发挥最大价值。

          目前,建筑施工企业所面临的市场环境已经发生了显著变化,在现行的竞价机制下,企业将管理会计结合行业特点运用到施工项目成本管理中,使业务管理与财务管理相结合,推进项目精细化管理,提高自身经营管理效率,转变成本管理理念,增强建筑施工企业的经营效益和市场竞争力。

          数字化与智能化是浙江省的金名片,浙江建筑企业更需要推进数字化、智能化。通过财务系统的升级与信息化手段,提升公司财务服务形象,既降低公司财务人员工作量,加快业务办理速度,又提升业主、项目经理的满意指数。项目的成功上线对中南信息化具有重大意义。

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